彼らは今どこにいますか:ラエルのヤンヒ・パイク

男女平等の日を記念して、私たちはお気に入りの先駆者たちに追いつくことで、素晴らしいことをしている強い女性を祝っています。


有機的なパーソナルケアとして始まったものはすぐにもっと大きなものに成長しました。なので ラエルの創設者、ヤンヒ・パイク 、彼女をここに導いた道を振り返ると、彼女の究極の使命は明確です。それは、すべての女性のための清潔で持続可能なセルフケア製品です。何が付属していますか?彼女はエンパワーメントと教育に焦点を当てており、女性が自分の体に何を入れているか、そして自分自身の環境への影響についてより注意を払うのを助けています。それだけでなく、彼女は職場に平等をもたらすために何が必要かを知っており、自分の役割を果たす準備ができており、興奮しています。



ヤンヒに追いついて、状況がどうなっているのか見てみました ラエル 、彼女が成し遂げたこと、そして未来はどうなるか。すぐに、母なる自然がそうなるように聞こえます非常にそれについて興奮しています。

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あなたのビジネスはどのように成長しましたか?あなたの仕事はまったく進化していることに気づきましたか?もしそうなら、どのように?

2019年3月の前回のインタビュー以来、全国のTargetストアでオーガニックコットンパッド、ライナー、タンポンの発売に成功し、今年初めにオーガニックコットンコンパクトアプリケータータンポンや加熱パッチなど、いくつかの新しいアイテムを追加しました。 2017年にデジタルネイティブブランドとして始まったものは、女性がどこで買い物をしていても簡単にアクセスできる消費者ブランドに進化しました。 GetReal.com、Amazon、Target、Walmart.com、Anthropologieに分散することに成功したことを誇りに思います。今年は、間違いなく非常に忙しい年でした。

私たちはクリーンスキンケアとボディケアに分岐しました。現在、当社の製品は、オーガニック、ナチュラル、無駄のない生理ケア、個人衛生、クリーンスキンケア製品にまで及びます。私たちは、パーソナルケアに必要なすべてのものに対して革新的でクリーンで効果的なソリューションを探している女性にとって頼りになるブランドになりつつあります。


過去数年間のお気に入りの成功は何ですか?

Targetでのローンチは、そのようなゲームチェンジャーでした。昨年の発売時に棚に並べて見に行った方もいらっしゃいましたが、実際に見て涙が出ました。今日でも、ターゲットを訪問するたびに、私はまだとても感動しています—それは夢が叶うようなものです!


さらに、Amazonで5つ星のレビューが10,000件近くに達し、2つをリリースしました。nd2年前に韓国のソウルにオフィスを構え、国際的に積極的に拡大しています。私たちは韓国の斬新な技術と革新から多くのインスピレーションを得ており、新製品を開発する際に限界を押し上げるのに役立ちます。 Raelを世界的に認知されたブランドにするために取り組んでおり、これらはそこに到達するために必要なステップです。

人として、この1年間でどのように成長し、変化しましたか?それについてすべて教えてください。


プランジブラとは

以前、私はウォルトディズニースタジオで7年以上映画配給会社を務めていましたが、現在はラエルのCEO兼共同創設者として長い道のりを歩んできました。私はスタートアップ企業をゼロから構築し、ビジネスを行うためのすべての不確実性と構造化されていない方法に対処する方法についてほとんど知りませんでした。起業家として成功するために必要なものがあるかどうか疑問に思うこともありましたが、自分の恐れを克服し、自分を信頼して、このクレイジーな旅のすべての瞬間を楽しむことにしました。

特にパンデミックによってこのジェットコースターに乗るのはまだ怖いですが、それが私たちの生活をダイナミックで興味深いものにしていると思います。私の目標は、前向きなことにもっと焦点を合わせ、大小を問わず、できる限り成功を祝うことです。

次は何ですか?個人的および/または専門的に。

私の最大の野心は、クリーンでホリスティックなフェミニンなケアで知られる、世界的に認められた女性のブランドになるようにラエルを成長させることにあります。私たちは、自然で効果的な女性用ケアの選択肢があることを示すことで、女性が自分の体に何が入っているのかをより意識し、環境への影響に注意を払うのを支援したいと考えています。


これからも、より効果的なリーダー兼CEOになることを目指していきます。私たちは経験豊富で情熱的な専門家の素晴らしいチームを持っています。過去には自分ですべてを行う必要があると思っていたことがありましたが、今ではアベンジャーズのチームに頼ることを学び、幸運にも一緒にこれを行うことができました。私が学んだ最大の教訓は、チームの構築に関しては妥協せず、採用した人々が最大限の可能性を発揮できるように、委任、信頼、サポートすることです。

女性が職場の内外で平等を見つけるために何が必要だと思いますか?

私は、メンターシップが強力な基盤であると信じています。私は幸運にも、女性に焦点を当てたブランドを構築し、主に男性が運営するVCで資金調達プロセスに取り組むことについての経験やアドバイスを喜んで共有してくれる多くの女性メンターを見つけることができました。仲間の女性起業家との自然な絆は、私が困難に対処しているときはいつでも、自分自身を押し上げ、私を元気づけてくれるように促します。今、私はできる限りメンターシップと支援を提供することで、意欲的な起業家に同じように還元しようとしています。